ORD现已改名为一点红集团,并锐意发展国内的市场,先从零售开始,现更进军上海的饮食业;自2006年开始,ORD先在广东中山市建立首间零售店,累积了经验后三年前在北京建立另一零售据点。策略是把零售店设在人流旺盛的商场,高举质优、来源可靠的旗号,并以免费试饮作招倈。在经过年多的经营后,现已建立了一很好的顾客群基础,看来他们在国内发展的着眼点,跟香港一样,也是以私人客户为主。当然 ORD 的发展,并非全部一帆风顺,其中也有遇到挫折。 2008年香港解除酒禁,令进入酒业市场的障碍一扫而空,任何人也可以从外地输入葡萄酒,包括ORD代理的品牌,令市场充斥着水货,再加上互联网的影响,葡萄酒的价格高度透明,令需要承担品牌推广活动的代理商们倍感吃力,ORD当然也毫不例外。事实上笔者也曾与数家代理的高层探讨过水货的问题,他们一致认为水货问题为他们带来困扰,但却是束手无策,就算是通过向酒庄施压,可做的也有限。以笔者愚见,开放市场引入竞争虽是好事,但割喉式的竞争在长远来说只会打乱市场秩序,令葡萄酒的保存和来源的可较性受到冲击,最终令消费者受损,所以购买葡萄酒,特别是高价者,还是以光顾代理商为宜,以确保储存得宜和来源可靠为上。